最初に僕が失敗したのは「思い込み」だった
これはもうホントに失敗
確かに今までと違う仕事や雰囲気の中で同じ会社で働き他部署の方たちとコミュニケーションと取りながら必要とされることはとてもうれしいことで働き甲斐はあった
ただ、ここがポイントで僕は他部署の「お手伝い」をやっていただけで、会社や上司が求めているような評価に値することはやっていなかった
具体的には、自分の労働力や知識を「勝手に」他部署に提供することはできたのだけど、他部署の上司に何が評価されるポイントなのかをちゃんと聞くことをしなかったため、ただただお手伝いを毎日するはめになっていた
それは兼職をはじめて約１カ月たったある日突然わかることになった
ある日、上司に呼び出されて「他部署の方たちは本当に助かると喜んでいたよ」と言われたときに僕が「給料をあげてください」と言った時のこと
上司は僕に「それはできない」言ってきた
その時の衝撃はすさまじかった
僕は、他部署を手伝って自分のスキルを活かして人に何かを教えることを提供すれば給料は勝手に上がるものだと思っていた
なぜなら、最低でも自分の時間は使って働いたのだから
ただ、それは完全に自分の思い込みだった
僕は一番重要なことを忘れていた
それは、さっきも述べたが「評価されるポイント」だ
つまり自分の兼職の評価書を作成していなかったのだ
皆さんにはぜひこの兼職評価書は重要なので覚えていてほしい
なぜなら、会社に「自分の何か」を提供する代わりに「それを評価するポイント」を明確にして実際に評価してもらい「給与をこれだけ上げてください」という約束をもらうことが重要だからです
この約束をしないままお手伝いをすると、結果的にはただのボランティア活動で終わってしまい、仲間や会社は喜んでくれるけど、あなたの給料は増えないのであなた自身や家族はとても苦しむことになるからぜひ覚えていて欲しいです
そして、この日から僕の兼職への新たな挑戦が始まったのです
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